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洗牌潮中上门o2o三条路:当大佬、卖土豪、早关门

从单个产品来看,无论是美甲还是美发美容,都属于相对低频服务,或者原因分析分析横向扩展品类,就会通匮乏频应用的聚合积累,打造一款美业o2o的高频应用。

而如果融资3亿的58到家,是统统美甲师的原来伤心之地,去年年初,58到家原来气势汹汹的推出了上门美甲业务,5.8元的低价,更是吸引了一大批羊毛党,或者到了下三天,不你时会继续烧钱的58到家就和一批美甲师解约,如果如果刚结束批量裁员。也统统说,对于58到家来说,上门美甲经常都不主流业务,此次收购嘟嘟美甲,在58到家的大盘子里,统统可有可无的n分之一,统统棋子,而非战略。

在整个团购领域,活下来或者活得还不错的或者不靠干爹的,也就一家由美团和大众点评合并的新美大。某些,糯米背靠百度,聚划算背靠阿里,都不抱着干爹的大腿。

对于上门美业来说,有哪些是真实客户?统统你时会为高性价比服务承担正常合理的价格,而非一味追求低价甚至免费!

 二,卖土豪

2,服务体验和富于度

服务好不好取决于两大因素,第一在线下的上门服务中,手艺人是都不足够专业,第二,手艺人数量够匮乏多,这个河狸家第一没商量。

有有有一个公司被收购,收购价有几个,无外乎有几个因素,那统统品牌、人才、技术、用户等等。说实话,上门美甲这个行业,有多高的技术含量那是瞎扯,当然也没啥知识产权专利。

坦率来说,就跟当初的团购泡沫破灭一样,上门美业的发展曲线,2014年是“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客”,2015年“眼看他楼塌了”。

上门美业的人才统统手艺人,也统统提供服务的美甲师、美容师等等。2015年7月,嘟嘟美甲就如果如果刚结束对美甲师裁员,或者,这个块的价值同样不大。

58到家的业务,横跨了搬家、保洁、洗车、美业等业务,包括万象,让人眼花缭乱,就像阿里没做好社交、腾讯做不好电商,粗野的直男系公司58,能做好美甲吗?

美甲业务属于轻型业务,说服新用户的成本较低,难度较小,而上门美容则是多样化业务,用户的警惕性较高,或者通过美甲积累了忠诚用户后,再落地美容业务就变得困难。

A轮融资上千万美元的嘟嘟美甲,卖给58到家了。意料之中,情理之中!

原因分析分析你上述四点没大问题,成为了行业大佬,真是压根不想担心有哪些融资寒冬,原因分析分析这个资本寒冬,对行业老大不到好处什么什么都没有坏处。友商花完投资人的钱,培养了市场,教育完了用户,都倒闭了,或者都老大就坐等收购用户量和市场份额了。或者,原因分析分析什么什么都什么都没有友商的竞争,再统统用通过大规模烧钱来补贴用户了,你看,滴滴和快的合并后,烧钱的攻势是都不小了统统?

最大的挑战统统,上门美业和58系的基因、品牌不匹配。美甲属于专业门槛高的非标服务,既然你你时会花钱做美甲这个提高生活品质的增值服务,或者这个服务是吃穿住行之外的非生活必需服务,什么什么都没有自然就会对服务质量吹毛求疵了。你能在路边理发摊看后大爷花两块钱刮个光头,或者,你看后过衣着时髦的女士,在线下的五金杂货店美甲美容美发化妆?自然,也什么什么都没有想象在互联网上,以58到家的基因和品牌,能做好美甲业务。

或者,有土豪接盘的嘟嘟美甲,依然算得上幸运,尽管没卖有几个钱,或者王彪等理工科直男,为宜有了脱身而出的原因分析分析,去寻找下有有有一个自己真正擅长的行业。

说到最后,58到家真是看上嘟嘟美甲,他们说唯一的原因分析分析统统原因分析分析沦为空壳的品牌了。

4,融资和现金流

能支撑有几个互联网独角兽公司,要看有多大的市场容量。能不到移觉的是团购市场,团购的市场总额保守估计都不几十万亿,比美业大多了。2011年和2012年团购最火热时,中国好几千家团购网站,或者四五年过去,活得好的和日子能过下去的不过四五家。美业未来几千亿的市场,什么什么都没有,提供上门服务的未来美业O2O领域,到底能有几家活下来?!

被58到家收购的嘟嘟美甲,未来命运怎样?

1,懂用户、懂行业

打车领域活下来的是滴滴快的,在团购领域最后的胜利者是滴滴快的,无一例外,都不行业的龙头,在上门美业领域同样什么什么都没有。

原因分析分析你成不了河狸家,什么什么都没有就学嘟嘟美甲,卖身土豪也粗不错。真是,卖得出去原因分析分析是幸运了。听说嘟嘟美甲的卖价是400万,这个价格被双方否认了,或者,价格肯定不想太高,估计也就够给员工发个遣散费。

这个太多说了,原因分析分析你做好了前三点,成为了行业老大,真是不想太担心融资大问题,原因分析分析很简单,行业巨头的抗寒能力最强,有头脑的投资人在寒冬,都不押宝行业老大。

嘟嘟美甲的创始人是7个理工科指南,而河狸家的创始人雕爷,什么什么都没有多年经常做的是女人的生意,不管是最初的阿芙精油还是美甲、美容、美妆等,对女人的了解堪称闺蜜级别,原因分析分析比女人更了解女人,忽悠女客户的经验富于。

理解了用户,不能理解行业,嘟嘟美甲犯的原来错误,统统嘟嘟美甲团队始终认为美甲是标准化服务,真是,所有涉及到审美的服务都不主观性很强的非标服务,尤其是对感性十足的女人来说!对用户和行业的理解错误,原因分析分析其后的一切战略战术都不想正确。

而通过提供更富于的一站式美业服务,河狸家保留了较高的复购率。

三,早关门

从下三天如果如果刚结束,河狸家就很少大规模烧钱补贴了,客单价基本维持在了正常水平。原来的正常客单价,除理了低价低质的恶性循坏,留存了消费能力高的真实客户,洗去了只占补贴便宜的羊毛党。

能不到移觉的例子是,为有哪些阿里要把天猫从淘宝独立出来?原因分析分析很简单,有有有一个是万能开放的大集市,有有有一个是挑选性的线上商城。都混杂在一块儿,基因冲突,没区隔就没出路。

什么什么都没有一移觉,在上门美业在洗牌潮来临前的某种出路,是都不很清晰了?

为有哪些a轮融资了千万美元的嘟嘟美甲,到最后只卖了几百万,身价什么什么都没有不堪?

再说用户量,美甲师一裁减,服务能力大幅下降,而原因分析分析后续融资不到位,统统烧钱大战也难以为继,无法再用低价和免费吸引用户,或者,嘟嘟美甲的用户流失就在情理之中了,而再反观河狸家,除了在美甲业务牢牢领先,再后期切入的美容业务同样第一,或者业务单量超过了第二名到第五名的总和。

3,用户的真实留存度和真实复购率有多高?

以河狸家为例,其主流用户群体是中产阶级爱美女人,其业务从美甲切入,陆续上线美容、美妆、美发、健身、绘画摄影、声乐器乐、口语交流等类目,日单量峰值突破1万、2万、30万、30万,持续飙升。

一,当大佬

在整个上门美业领域,真是嘟嘟美甲也算得上高富帅,a轮融资就拿到了红杉资本和源码资本的千万美元级投资,或者自上线至今,却经常被上门美业的老大河狸家压制,或者双方的差距什么什么都没有大。

什么什么都没有,当大佬的底气从何而来呢?

为有哪些我你时会强调真实?有有有一个行业在初期培育市场,烧钱没错,但9.9元吸引过来的客户,有一每项真实客户,或者大每项原因分析分析是贪占小便宜的伪客户,等你补贴额度一降低,原因分析分析不补贴了,立刻离你而去。

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